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              企業新聞

              Posttime2018-07-18 13:40:20

              瓷磚企業:管理是運營之本 創新才有未來

                一個瓷磚企業能正常的運行,資金鏈是支撐的根本,但落實實處還需要一套有效的管理措施,瓷磚企業本身多注重生產,因而企業更多的要以剛柔并濟的管理權威樹立威信,同時在經銷商等外部的管理上也要兼容并包,同時做好創新才會有發展的未來。

              梳理企業管理流程
              近年來,許多企業都在再造流程,流程概括起來主要有四個方面的內容:物流、信息流、現金流、文化流。一個企業的效率低下,先檢查企業的流程是否合理,是否簡潔和高效,還要檢查流程是否格式化,流量是否合理穩定。組成企業的流程系統絕不是簡單的業務鏈條,而是復雜而封閉的循環系統。同時,梳理企業流程的循環系統是否暢通、是否閉合,有沒有斷裂和梗阻的地方。
              施行剛柔并濟的管理權威
              在人性化管理大行其道的大環境下,強調剛性管理似乎不和時宜,而構建“剛柔并濟”的管理方式但這對解開中小瓷磚企業的管理緊箍咒尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強有力執行的結合,是將人情放下,把管理制度提升到首要位置,連基本的管理制度都不健全就去學人性化管理很難產生實效。剛性管理要求中小瓷磚企業著力通過硬性的、統一的制度和標準創造相對公平的環境,完善對員工的制約機制,強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣。柔性管理也是中小瓷磚企業提升管理水平的有效手段,必不可少,只是時不時體現最好,先剛性再人性才更符合中小瓷磚企業的實際情況。
              不能忽視外部管理創新
              瓷磚企業總是在一定的自然環境中生存和發展,和環境相互影響、相互作用,瓷磚企業應當在自身發展的同時,自覺地保護周圍的自然環境,并認真聽取社會環保人士合理的建議,吸納他們精神資本投資,一方面給自己創造一個良好的生產環境,另一方面爭取為更多的人創造一個良好的生活空間,只有這樣企業才能與周圍的人們和睦相處,更加健康地發展。
              瓷磚企業在資金周轉困難時,首先想到的是銀行貸款,但是銀行要求企業的信譽度要達到一定水平,才能發和貸款,并且發放貸款后對企業進行跟蹤觀察,確保貸款的合理使用。為了樹立自己的信譽,一些瓷磚企業除了讓銀行代表到企業進行實際考察,有的還讓銀行代表參與到企業的經營管理,認真聽取他們提出的各項建議,吸納他們心中的精神資本投資,為企業長期的發展奠定堅實的基礎。
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